Interview met Sanne Vorstermans, partner bij SeederDeBoer
Vanaf 1 januari 2025 behoort Sanne Vorstermans tot de partnergroep van SeederDeBoer. Sanne is in 2017 gestart bij SeederDeBoer als senior consultant. Nu treedt zij als specialist in governance en bedrijfsvoering toe tot de partnergroep.
In 2017 maakte Sanne de overstap van een rol als bestuurssecretaris in een zorgorganisatie naar SeederDeBoer. Ze was niet gericht op zoek naar een baan in de consultancy, maar toen SeederDeBoer op haar pad kwam was er direct een goed gevoel. De uitdagende opdrachten, de actiegerichtheid en grote mate van professionele vrijheid trokken haar in het bijzonder aan.
Met welke opleiding en ervaring kwam je binnen bij SeederDeBoer?
'Ik ben opgeleid als gezondheidswetenschapper en heb een master in zorgmanagement afgerond. Daarna ben ik aan de slag gegaan in de zorg als projectleider, bestuurssecretaris en ben ik een korte periode bestuurder geweest. Ik had veel plezier in mijn werk, maar merkte dat ik behoefte had aan meer afwisseling in zowel de inhoud van mijn werk als mijn werkomgeving.'
Hoe heb je jezelf ontwikkeld tot expert op het gebied van governance en bedrijfsvoering?
'In mijn rol als bestuurssecretaris had ik al veel te maken met vraagstukken op het gebied van governance. Door ook in andere organisaties met vergelijkbare vraagstukken aan de slag te gaan, werd ik steeds meer uitgedaagd op dit onderwerp. Het sparren met collega’s binnen SeederDeBoer, maar ook met experts daarbuiten heeft me veel geleerd. En ik hou er erg van om inzichten uit de theorie toe te passen of te toetsen in de praktijk.Op het gebied van bedrijfsvoering heeft de Executive Master Finance & Control mij een hele solide basis gegeven. Het is een pittige opleiding in combinatie met werk, maar heeft mij veel gebracht. Zeker omdat ik gedurende de opleiding veel dingen tegenkwam die direct toepasbaar waren in mijn advieswerk.'
Wat hoop je bij te dragen als consultant binnen de zorgsector? Waar komt je passie voor de zorg vandaan?
'Ik wil echt bijdragen aan de toekomstbestendigheid van de zorg, want de houdbaarheid van ons zorgsysteem staat onder druk. Ik wil bijdragen aan toegankelijke, betaalbare en goede gezondheidszorg. Nu én in de toekomst. Ik geloof dat er heel veel potentie zit in zorgprofessionals en zorgorganisaties en wil heel graag bijdragen aan het verzilveren van die potentie. En vooral mensen de dingen te laten doen waar ze goed in zijn.'
Hoe combineer je die kwantitatieve expertise nu met je kwalitatief-inhoudelijke competenties?
'Vraagstukken op het gebied van governance en bedrijfsvoering worden vaak gezien als erg kwantitatief, theoretisch en ‘blauw’. Ik ben ervan overtuigd dat je dit soort vraagstukken eigenlijk alleen maar goed kan aanpakken door ze in een groter geheel te bezien. In samenhang met de strategie en maatschappelijke opgave van de organisatie, met oog voor historie, cultuur en mensen. Bij SeederDeBoer heb ik geleerd om echt vanuit verschillende perspectieven naar vraagstukken te kijken en de integraliteit in ogenschouw te nemen. Daardoor is er voor mij eigenlijk helemaal geen onderscheid tussen kwantitatief en kwalitatief.'
Kan je ons meer vertellen over een uitdagend project waar je aan hebt gewerkt en wat jouw rol daarbij was?
'Het is lastig om uit alle uitdagende projecten waar ik aan gewerkt heb een keuze te maken. Ik moet denken aan een project waarbij we de opdracht hadden om te komen tot de herinrichting van verschillende ondersteunende afdelingen. Er was enerzijds een opgave om kosten te reduceren en anderzijds moest ook de tevredenheid van medewerkers en interne klanten omhoog. Als projectleider vond ik het belangrijk om te zorgen voor betrokkenheid van deze groepen en tegelijkertijd te blijven focussen op het resultaat.
Door dat continue te blijven doen, kan je ook met de klantorganisatie gezamenlijk optrekken en kom je tot een oplossing die duurzaam is en past bij de context van de organisatie. Ik herinner met dat een opdrachtgever zei: vertel gewoon even wat de beste inrichting is voor dit organisatieonderdeel! Ik moest lachen en zei: het slechte nieuws is dat de beste standaard inrichting niet bestaat. Het goede nieuws is dat we met elkaar op weg zijn naar de inrichting die voor jullie organisatie het beste is.'
Waarom past de rol van consultant én partner goed bij jou? Hoe zou je jouw leiderschapsstijl omschrijven en hoe past deze binnen onze organisatie?
'Ik word gedreven om deze stap te zetten door het willen benutten van ieders potentieel. Dat van mezelf, van collega’s en daarmee van de organisatie. Anderen ruimte geven in hun ontwikkeling. Vertrouwen op de kracht van de ander. Maar ook grenzen en kaders stellen waar het gaat om tijd, kwaliteit, snelheid en gedrag. En ik denk dat het benutten van het potentieel zowel in de rol van consultant als in de rol van partner een hele belangrijke plek heeft.
Natuurlijk doe ik dat vanuit mijn eigen perspectief en kleuring – mijn leiderschapsstijl zoals je het misschien kan noemen. Ik ben optimistisch en energiek, maar werk tegelijkertijd ook met sensitiviteit en rust. Ik ben resultaatgericht, gedreven en stuur daar ook op. Tegelijkertijd denk ik dat mijn rol ook vaak verbindend is, uitgaande van gelijkwaardigheid. Ik stel me graag open voor anderen, om zelf ook te blijven reflecteren en leren.'
Wat gaat er voor jou precies veranderen in je nieuwe rol?
'Dit is denk ik de meest gestelde vraag in de afgelopen periode! Hoewel ik van nature graag in control ben, merk ik dat ik de overgang naar deze nieuwe rol juist heel erg op me af laat komen. Dat komt omdat het als een hele natuurlijke vervolgstap voelt en omdat er ook veel dingen hetzelfde blijven. Ik blijf mooie opdrachten doen en collega’s helpen bij hun persoonlijke en professionele ontwikkeling. Natuurlijk verandert er ook iets doordat ik meer verantwoordelijkheden krijg en mezelf mede-eigenaar van een geweldig bedrijf mag noemen.'
Wanneer heb jij een fijne werkweek gehad?
'De meeste energie krijg ik van weken met veel afwisseling: misschien wel het standaard antwoord van elke consultant. Ik hou ervan om ingewikkelde en complexe vraagstukken op te pakken en het geeft me voldoening als daar stappen in worden gezet. Dat kan een uitgebreide analyse op het gebied van bedrijfsvoering zijn – ik kan me dan echt even verliezen in Excel – die mooie bruikbare inzichten geeft. Maar dat kan ook een gesprek zijn waarin de emoties hoog oplopen omdat mensen vanuit betrokkenheid weerstand voelen in veranderprocessen.
Het vele contact met de collega’s van SeederDeBoer en Hieroo is voor mij ook echt een onmisbaar onderdeel van een fijne werkweek. Van korte praatjes op kantoor tot intervisie en kennissessies: voor mij erg belangrijk.'
Wat hoop je verder te kunnen bijdragen als partner bij SeederDeBoer?
'Boven alles kijk ik er enorm naar uit om met een inspirerende groep collega’s leiding te geven aan een prachtige organisatie. Om die organisatie en alle mensen erin en er omheen te blijven verbinden en ze verder te brengen in hun eigen ontwikkeling. En om ook zelf nooit te stoppen met leren, ontwikkelen en groeien. Zodat we samen kunnen blijven bijdragen aan de grote maatschappelijke opgaven die voorliggen bij onze opdrachtgevers.'
